2019年以來，四川省煤炭產業集團達竹公司柏林煤礦不斷探索，從采取勞務派遣工的補充用工方式協助組建采煤三隊起步，到如今擴編為100多人的采掘聯隊，負責一個掘進頭和一個工作面的生產任務。

該礦從初的能招一個班也好的簡單想法，到如今逐步發展到一定規模，使用穩定的勞務派遣工達50多人，有效緩解了該礦采掘勞動用工緊張的局面。

抓關鍵人，招人進來

提及柏林煤礦的招工和組建隊伍，就不得不提到一個人——全國勞動模范、柏林煤礦采掘聯隊隊長楊志饒。2018年12月底，本該是楊志饒離崗待退的日子，但考慮到生產任務緊張，楊志饒帶兵經驗豐富，且在周邊鄉鎮人脈廣，該礦領導決定返聘他，并鼓勵其牽頭籌備組建采煤三隊。

今年3月開始，陸續有人到柏林煤礦面試。在體檢合格和完成安全培訓后，這些招來的人被分配到工作面，一段時間后，很多人留了下來。

“我招人沒有別的手段，主要就是靠熟人相互介紹。招來的人大多有煤礦工作經驗，他們居住在附近鄉鎮，一般不會輕易流失。招人時大家誠心相待，好聚好散，留下來的人經常主動介紹其他人來礦上。”楊志饒說。

加強管理，穩定隊伍

楊志饒招的人年齡普遍偏大，但這部分人工作能力仍然較強。那么，如何用好這部分人員呢？經過認真思考，該礦決定采取勞務派遣的方式補充用工。

于是，柏林煤礦與具有勞務派遣資質的第三方——億開壹佰（成都）人力資源管理有限公司簽訂了勞務派遣用工合作協議。出于對煤礦安全生產重要性的考慮，保障勞務派遣人員的利益、降低用工單位工傷風險，柏林煤礦為這部分人員購買了雇主責任險。

解決了身份問題，接下來就需要處理人員管理問題。

該礦先從管理團隊入手，從隊干到班組長再到特殊工種的配備，抽調礦上精銳的力量給予補充。每一名新工人都安排師帶徒，每一個工種都穿插熟練工傳幫帶。新進職工一律享受該礦規定的新職工政策。

遇到工作面初末采等特殊時期，該礦還在人財物上給予管理幫扶。如此一來，隨著工作面產量的提升，職工隊伍的積極性也被調動起來了。再加上日常生活中，該礦關心改善新職工的住房條件，對極個別職工預支工資等，新職工自然愿意留下來。

今年4月，該礦有意識地抽調部分黨員到采掘聯隊工作，組建了黨支部。該礦黨委利用機關包隊加強形勢任務宣講，政工部撰寫編發采掘聯隊組建宣傳提綱，一方面教育引導采掘聯隊新進職工正確看待企業嚴抓強管的重要性，及時消除“柏林煤礦路線遠、罰款多”的負面影響；另一方面引導其他職工正確看待采掘聯隊工資分配和收入問題，重點對采掘聯隊用人少、工序抓得緊的情況進行分析，減少盲目跟從和錯誤認識，確保各層各級職工隊伍的穩定。

補員穩產，效果初顯

經過10個月的實踐，勞務派遣用工機制給柏林煤礦帶來了許多驚喜。

在-2446和-2441兩個綜采工作面接替調整期間，采掘聯隊負責的0437工作面成績顯著。自今年3月中旬投產至10月中旬，平均采高僅0.65米、采長100米的0437工作面共生產原煤7萬噸，這對該礦完成全年采煤生產任務打下了基礎。

據悉，目前已有14名年輕勞務派遣工主動與礦方簽訂了正式的勞動合同。

在實施勞務派遣用工合作以前，該礦將一些井下工程外委承包�，F在，該礦已將所有外委隊伍全部清退。相較于外委承包模式，勞務派遣用工合法合規、便于管理、節約成本、有利于隊伍穩定等優勢更加明顯。

“勞務派遣用工作為一種補充用工模式，雖然不能成為煤礦企業招工的主要途徑，但在短期內改變一線隊伍缺員現狀，穩定礦井產量，效果非常好�！痹摰V勞資科科長陳明義說，勞務派遣人員人力資源豐富，值得關注和重視。

下一步，該礦將加大力度，在輔助性、臨時性的工作領域用好勞務派遣工，吸引更多優秀的青壯年勞動者加入。