湘電重裝熱處理車間黨支部聚焦提質量、保重點、嚴管理、控成本等中心工作，做細做實“三個在前”，有效激發黨員想事、謀事、干事熱情，顯著提高了產品質量，確保了產品交付進度。車間黨支部多次榮獲集團公司“先進黨支部”和“五星黨支部”稱號。

　　加強思想建設  引導黨員生產經營走在前

　　黨支部堅持把思想政治建設放在首位，嚴格落實“三會一課”制度，施行“學習強國”學習打卡制度，開展“黨課開講啦”主題活動，舉辦堅定理想信念宗旨集中學習和系統教育，引導黨員在打好生產經營“主動戰”中發揮先鋒模范作用，增強了黨員想作為、敢作為、善作為的內生動力。今年上半年，車間總產值同比增長21%，每百元產值能耗由去年的28%降至24.5%。去年以來，黨員自主修理設備設施91項次、節約資金10.5萬元，完成“固化工藝流程”等合理化建議6項、創節約價值8萬余元。

　　搭建活動載體  引導黨員關鍵時刻沖在前

　　完成板彈簧等10余種超高強度鋼熱處理工藝研究，確保重大項目建設進度，是車間面臨的重大任務。黨支部成立攻關組、立下軍令狀，帶領黨員們開展特殊工藝研究攻關。黨員李立元設計制作了一個45度掛具，并按彈簧相應弧度制作夾具，有效解決了彈簧變形問題；試驗組的黨員加班加點開展硬度、韌性試驗驗證20余次，確保了工藝數據的有效性。經過40余天的艱辛努力，研究出淬火后超低溫深冷處理的工藝方法，有效解決了低合金高強度鋼強韌性配合的技術難題。支部以“共產黨員示范工程”為抓手，圍繞重點產品生產立項實施示范項目6個。其中支部書記聯點實施的“推行精細化管理，提高產品質量”的項目，確保了產品合格率達100%。

　　做實黨建引領  引導黨員重點任務干在前

　　以“黨建+項目”推動重點工程。為保證108噸自卸車核心部件齒輪系及舉升系產品質量和按時交付，車間黨支部成立黨員干部、技術人員、一線職工“三結合”的項目小組，集中開展聯合攻關和集智攻關。齒輪熱處理的控制直接影響產品使用壽命，車間黨員、工人技師徐偉文挺身而出，每次開爐前，都要對設備、產品實物、試棒、圖紙、工藝流程卡進行核對，確保各項條件全部滿足才允許進行生產，有效保證了產品質量。目前，車間加工的齒輪系完全達到進口產品水平，為礦用自卸車電動輪國產化貢獻了力量。

　　以“黨建+業務”開拓外部市場。成立“講黨性、打硬仗，全力開發外部市場”項目組，積極開拓外部業務市場。由支部書記帶隊，加強與央企等外部市場對接，以獨特技術優勢，贏得16家外部新客戶的青睞。株洲中車熱處理業務技術要求高，多為出口歐洲產品，檢測條件苛刻。黨員劉崇光主動站出來，承擔中車感應淬火任務項目組組長，從工裝和感應器的設計、制作，到產品工藝試驗，嚴格把關，產品質量完全滿足客戶要求。

　　以“黨建+作風”打造重點產品。年初，公司承接了首鋼集團150噸礦用電力機車訂單，必須3月底交付使用。面對任務重、進度緊、受疫情影響材料成套受阻等困難，由支委班子成員牽頭，聯合生產、技術、質量等關鍵環節的黨員，組建“150項目突擊組”，推行“24小時全方位、全過程”服務模式，為新產品成功下線提供了優質的服務。

　　(本文來自湘電集團)