2021年是“十四五”開局之年，是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。在集團2021年工作會議上，國機集團動員全集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、推進高質量發展、服務新發展格局，確保“十四五”良好開局。

　　集團各企業認真傳達貫徹落實集團工作會精神和要求，按照集團戰略部署，結合自身實際，制定計劃扎實推進六項重點任務，力爭在“十四五”規劃開局之年乘風破浪，助力集團書寫新的精彩。

　　國機工程集團

　　自掛牌成立以來，積極應對國際局勢變化和新冠肺炎疫情影響，國機工程集團有效開展了機構組建、市場開發、技術創新、業務協同、發展規劃、疫情防控等工作，積極融入“雙循環”新發展格局，惠州灣產業新城、贛州“一帶一路”糧谷、中醫藥“走出去”等一批大項目取得積極進展。

　　在集團工作會召開后，國機工程集團時間召開了年度工作會，傳達學習會議精神。2021年，國機工程集團將按照“一四六五”總體思路，正確把握內外部形勢，發揮好“聯合艦隊”作用，積極探索工程板塊發展新路徑。

　　加快完善板塊業務發展體制和機制，深化內外部協同；

　　經營好現有項目、努力開拓新市場，穩存量、提增量；

　　積極開拓海外“投融建營”一體化項目，加快推進國內“綜合性區域開發”重點項目走深走實；

　　強化新技術應用，提升技術引領力，培育打造專業化競爭新優勢；

　　認真做好“十四五”規劃工作，為企業未來發展做好頂層設計；

　　抓好常態化疫情防控、做好安全生產工作；

　　加強黨建引領，加大反腐倡廉工作力度。

　　CMEC

　　新的一年，CMEC將深入貫徹中央經濟工作會議精神，認真落實集團要求，貫徹新發展理念，保持戰略定力，堅持系統觀念，全力落實集團工作會部署，扎實推進企業高質量發展。

　　不斷優化4+X業務布局，以工程承包業務為基礎，積極推動貿易與服務業務重組，加快設計咨詢業務轉型步伐，穩步推動投融建營一體化，加大對農業等新興業務的培育力度，打造多元互補的有機業務生態。

　　深入推進體制機制改革，積極探索模式創新，切實發揮科技創新對公司業務的引領與支撐作用。

　　全面做好風險管控各項工作，建立常態化防疫機制，緊抓安全生產不放松。

　　抓好“十四五”規劃編制，強化頂層設計。

　　完善人才引進、培養、使用、管理體系。

　　全面提升管理能力，強化提質增效，夯實高質量發展根基。

　　蘇美達股份

　　堅持“鍛造國機所長，服務國家所需”，2021年，蘇美達股份將持續推進六項重點工作，全力完成全年經營目標。

　　做好“十四五”規劃的謀劃編制，制定全年科學目標，重點推進數字化建設。

　　秉持“國內國際市場并重，進口出口內貿并舉”發展思路，優化市場結構，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，打造“雙循環”新發展格局中的標桿企業。

　　堅持客戶導向，優化業務結構和組織結構，打造“小前端、大平臺”賦能型組織。

　　持續加強風險管控、虧損企業治理、常態化疫情防控等工作，保障公司穩健經營。

　　堅持創新驅動，加強品牌、技術、產品研發和專業技術人才隊伍建設，打造核心競爭力，同時發揮上市公司平臺功能，深化產融結合，加強市值管理。

　　圍繞迎接建黨100周年等完成工作，扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”，以高質量黨建引領高質量發展。

　　國機精工

　　國機精工將扎實實施“內涵性、外延性、能動性”三大增長工程，持續推動公司平穩健康發展。

　　落實高端軸承、工磨具“卡脖子”工程重點技術攻關項目，促進關鍵核心技術攻關的效能提升和成果轉化，著力提升工磨具及軸承產業基礎能力和產業鏈價值創造水平。

　　堅持“把產品做好”“做好的產品”，加快產品結構調整和質量效率提升，持續推進主業做實做強。

　　以國企改革三年行動方案為綱領，堅持目標導向、問題導向、效果導向，健全價值管理激勵約束機制，扎實推進科改示范專項行動。

　　加強科技研發機制和體系建設，整合科研力量、資金資源等創新要素，增強科技創新源動力和主業做強驅動力。

　　深化對標一流提升行動，構建高質量發展“七種能力”，逐步做實做優具有“精工”特色的卓越運營體系。

　　建立健全內控體系，著力防范投資、國際化經營、貿易、安全等領域風險，堅決守住不發生重大風險的底線。

　　(本文來自國機集團)