2008年8月的總裁工作報告，正式地公布了以煤化工為核心的戰略規劃。此時，我來這里工作已經3個月了，對煤化工這個行業的了解和研究也三個月了。
支撐這一戰略選擇的基本假設和背景有四點：
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發區，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統的研制、改造、設計、開發、生產、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產品檢驗及使用環境標準規范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩定、可靠、具性價比的工礦自動化產品。
這家企業規模還算比較大，當時總資產近三百個億，員工兩萬人，子公司總數有上百家，分屬好幾個二級板塊集團。
然而，我的研究結論卻和集團的設想，和總裁的工作報告大相徑庭。簡單地說，我不看好煤化工，更不看好以替代石油和天然氣為導向的煤化工。相應的，集團的戰略規劃，總裁的工作報告也就是錯誤的。
  公司擁有一支專業的工程技術隊伍，在產品研發方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現電器科技與生產工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創新，引領市場，成就經典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數控模數加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產品性能。先進的自動化生產設備，精湛的生產工藝，優良的制作技術，使得產品盡顯一流品質。
二是：以“石油峰值論”為代表的，石油將會很快枯竭的觀點開始流行，這在供給面刺激當時的國際油價上漲。在供需兩方面因素的刺激下，國際油價年均價從2001年24美元，暴漲到2008年的97美元。2008年前7個月為瘋狂，高漲到147美元。
四是：國內對中國能源資源稟賦的一般認知是，“富煤貧油少氣”，煤多，石油少，天然氣更少。所以，在油價上漲的情況下，國內逐漸興起一股投資潮流，就是發展煤化工，用煤制油、煤制氣，去替代石油和天然氣。
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所以規劃的總投資規模也很大，是百億級的。(沒有百億，做什么煤化工)
2008年5月，汶川地震的那一天，我跳槽到一家國內還算知名的民營能源企業，在集團總部的戰略部門，負責宏觀經濟和煤化工行業的研究。
點：全球經濟從2001年到2008年的高增長周期不可持續，正面臨著調整的風險，刺激國際油價上漲的需求因素可能很快消失。當時次債危機的表現已經很明顯了，只是還沒有大爆發，因為雷曼還沒有破產，那是9月份的事。為此，我專門為集團領導出一份2008年上半年度的宏觀經濟研究報告，題目就是《中國經濟面臨空前調整，ⅹⅹ當作好戰略防御》，ⅹⅹ是集團的名稱。但是，這份報告并沒有引起關注，除了幾個身邊的同事說我太悲觀外。
我的理由有五點：

當時這家企業，立志要戰略轉型，戰略轉型的目標選擇了煤化工。
這家企業有個習慣，在8月份，下屬企業的頭頭腦腦會聚集到總部，開一個年度大會。會上，集團總裁會做一個工作報告，類似兩會總理的政府工作報告。
從產品來說，煤化工還是比較寬泛的，具體到這家企業，是想做甲醇汽油。就是先用煤來制造甲醇，然后再按一定比例混摻到汽油中，做汽車的燃料。
一是：2001年以后，全球經濟進入一個歷史空前的高增長期，對石油的需求比較旺盛，尤其是中國。這在需求面刺激當時的國際油價上漲。
第二點：“富煤貧油少氣”的認知是有很大問題的。中國的煤富，只是相對于中國自己的石油、天然氣而言，但在全球格局中，中國的煤不但不富，而且相對較貧。美國、俄羅斯的煤炭儲量都比中國高很多。但是，美國和俄羅斯的年開采量卻又都比中國低很多。2007年美國煤炭年開采量僅在10噸左右，俄羅斯更少，而中國是25億噸。當時我計算的中國煤炭的儲采比是40左右。也就是說，按當時的年產量，中國的煤炭儲量只能維持40年!中國煤炭本身在供應上就存在危機，是需要保護和被替代的。所以，對中國而言，拿煤去替代石油和天然氣，實際上是以一種危機去替代另一種危機。
三是：國際上對整個化石能源的未來都變得比較悲觀，不僅擔心資源枯竭，還擔憂污染的問題，尤其是碳排放的問題。所以，各國開始大力發展替代能源，譬如太陽能、生物燃料等。
煤化工不僅被規劃為集團的核心業務，而且還要圍繞煤化工，打造一個從煤礦開采，到甲醇制造和混摻，再到物流運輸，終到成品油終端銷售的“全產業鏈”。要基于對產業鏈的控制形成行業“壟斷優勢”。